ECONOMIA MUTUALISTA
Una de las deficiencias de nuestra formación económica es no comprender lo que significa un patrimonio colectivo producto de la gestión en las empresas sin ánimo de lucro. Esta ignorancia propicia la confusión, tanto en el manejo de lo público como en lo solidario, porque no se valora la importancia de la acumulación de riqueza social para el progreso general, y sobre todo para el mejoramiento de los sectores más pobres. Muchas entidades con fines sociales han acrecentado el patrimonio a través de esfuerzos y acciones colectivas, pero lo que se ha acumulado con el esfuerzo de muchos se esfuma en transacciones irresponsables o dolosas.
Por eso se necesita honestidad a toda prueba
Puede resultar exagerado el acento que se en el libro “Mutualismo Paso a Paso” sobre la honestidad, pero es necesario porque entre nosotros, la corrupción campea y, además, porque es muy escasa la conciencia sobre la necesidad de cuidar el patrimonio colectivo. Con razón se señala la corrupción en el manejo de lo público y de lo comunitario como la causa que más agrava la pobreza y el desorden social, que más agudiza la desconfianza del pueblo y obstruye los planes de desarrollo.
Desarrollaremos los siguientes objetivos:
- Demostrar que la forma jurídica mutualista posibilita la creación de patrimonio colectivo para la atención de necesidades sociales. Insistir en el manejo honrado, muy honrado, y muy eficiente del patrimonio colectivo.
- Informar sobre los aspectos legales del régimen económico de las asociaciones mutuales.
- Aportar comprensión general sobre el proceso contable en las mutuales.
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ADMINISRACIÓN MUTUALISTA
Hemos visto en los capítulos anteriores el desarrollo de las ideas que inspiraron el mutualismo, las características de la población pobre donde más proliferan las mutuales y el régimen económico. Ahora nos ocuparemos de la organización administrativa de las mutuales como personas jurídicas y como empresas productivas.
Las asociaciones mutuales enfrentan en la actualidad el reto de actualizar su administración para cumplir tres exigencias básicas:
- primera, apropiarse de las teorías y técnicas administrativas modernas,
- segunda, ser fieles a la doctrina y los principios,
- y tercera, realizar una gestión participativa donde los asociados sean tenidos en cuenta.
Por lo tanto, tienen que conciliar una organización con el ejercicio de la democracia, labor que exige de los directivos estudio, capacitación y mucha comprensión y compromiso con los asociados. Los métodos empíricos que se emplearon en el pasado para la administración de las mutuales, ya son poco eficaces para enfrentar las condiciones actuales de un mundo moderno, masificado y competido.